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作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，成本決策相關(guān)性更強(qiáng)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法更側(cè)重于追求最大的現(xiàn)金流量，而傳統(tǒng)成本法則側(cè)重于最小的成本。這意味著，作業(yè)基礎(chǔ)成本法能夠更好地考慮項(xiàng)目的收益、利潤、凈現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)因素，因此，它在成本決策中可以幫助企業(yè)更加明智、客觀地做出決策。 此外，作業(yè)基礎(chǔ)成本法對(duì)組織管理中的績(jī)效管理也具有較高的相關(guān)性。舉例而言，企業(yè)可以采取分析成本的技術(shù)，根據(jù)業(yè)務(wù)分析得出各職位的體系，從而衡量員工績(jī)效，發(fā)掘和開發(fā)他們的潛力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 因此，作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，成本決策相關(guān)性更強(qiáng)。 拓展知識(shí)：作業(yè)基礎(chǔ)成本法還有助于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理效能，促進(jìn)組織可持續(xù)經(jīng)營和利潤最大化。使用作業(yè)基礎(chǔ)成本法，企業(yè)可以根據(jù)不同情況，利用已實(shí)現(xiàn)和未實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，以較低的價(jià)格生產(chǎn)和提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。