"某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,實(shí)際產(chǎn)量為7200件,實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí),實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件,單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件,標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求: (1)計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本; (2)計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本; (3)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異; (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異; (5)運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。"
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實(shí)務(wù)
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速問速答(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本:根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量6000件和單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件,可求出變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/小時(shí)×1.6小時(shí)/件×6000件=38400元。
(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本:根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量6000件和標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí),可求出固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為6.5元/小時(shí)×6000件=39000元。
(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異:效率差異=-1216元/12960小時(shí)=-0.093元/小時(shí),表明實(shí)際效率比標(biāo)準(zhǔn)效率要低0.093元/小時(shí)。
(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異:耗費(fèi)差異=-29296元/7200件=-4.06元/件,表明實(shí)際耗費(fèi)比標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)要高4.06元/件。
(5)運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異:可以先計(jì)算出實(shí)際固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(150000-39000)/7200=14.58元/件,再計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異=14.58+(6.5-1.6)×0.093=15.86元/件,表明實(shí)際固定制造費(fèi)用成本比標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用成本要高15.86元/件。
拓展知識(shí):成本分析是管理會(huì)計(jì)學(xué)中最重要的一個(gè)方面,它有一系列的分析技術(shù),如偏序分析、斷言記錄法、百分比法、二因素分析法等,它們都是用來進(jìn)行成本控制和分析的重要工具。
2023 02/04 15:59
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