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支持高新企業(yè)研發(fā)項目收入與成本處理的主要思路是： （1）確認收入支出。首先要確認收入和支出情況，根據(jù)合同等文件確定對方支付金額和支付時間，確認研發(fā)項目的支出情況，包括工資、物料、外包成本等，明確收入支出的準確數(shù)額和時間。 （2）分解收入、支出，及時報銷。根據(jù)收入支出的科目要求，分解收入、支出，按照規(guī)定的DATE等財務(wù)規(guī)定，及時報銷，及時對賬，對持續(xù)出現(xiàn)的問題及時反饋，在報銷過程中消除財務(wù)差異，檢查內(nèi)部有無違反規(guī)定的行為。 （3）加強管控，完善系統(tǒng)。加強管控，把握項目收支的整個過程，定期審核，及時處理收入支出的偏差性，并定期匯總，完善財務(wù)系統(tǒng)，使它適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，加強對收入、支出的追蹤記錄，以便把握收支情況。 拓展知識: 根據(jù)研發(fā)項目實際情況，可以制定財務(wù)管理制度，為高新企業(yè)研發(fā)項目收入與成本處理提供重要的依據(jù)。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)計劃與預(yù)算、財務(wù)審計、財務(wù)報表規(guī)范等內(nèi)容。同時，還需要完善財務(wù)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，將財務(wù)知識引入技術(shù)項目的管理中，及時解決技術(shù)項目出現(xiàn)的財務(wù)問題，以提高企業(yè)研發(fā)項目的財務(wù)效率。