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聘請勞務(wù)公司需要繳納的費用，并不是由全體員工共同承擔。主要由公司管理層支付，從而實現(xiàn)勞務(wù)分包，增強公司的勞務(wù)活動效率。 當勞務(wù)公司的人員規(guī)模較大，比如2%以上時，可以采用分組的方式，把這個勞務(wù)公司的服務(wù)任務(wù)劃分成幾個小的組別，大家相互之間協(xié)作，積極推進勞務(wù)任務(wù)的完成情況，從而取得更佳的效果。 此外，還可以采用考核追責的機制，為不同組別指定考核對象，對每一組的完成情況進行有效的管理，從而實現(xiàn)對全體員工的有效監(jiān)督，有利于全體員工的積極性。 舉個例子來說，某公司聘請的勞務(wù)公司需要提供安裝機器的服務(wù)，這個勞務(wù)公司的員工規(guī)模達到了2%。那么此處可以把這個勞務(wù)公司分出來3個小組，每一組就分配安裝一臺機器，而具體的考核對象是每一組的組長，若組長完成任務(wù)達到預(yù)期，可以給予績效獎勵；若未達標，則可以考慮解除勞務(wù)協(xié)議。