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成本管理是指企業(yè)管理者根據(jù)成本狀況確定、實施成本控制措施，確保實現(xiàn)最低成本，達(dá)到最高收益的過程。 成本管理的主要內(nèi)容包括： 1. 成本計量管理：根據(jù)組織的需要進(jìn)行成本計量的監(jiān)測，包括設(shè)定和開發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)，測量和估計成本，記錄成本，分析管理成本發(fā)生和消耗，及早發(fā)現(xiàn)成本離統(tǒng)定目標(biāo)偏離較大的情況。 2. 成本預(yù)算管理：根據(jù)組織未來可能發(fā)生的成本趨勢進(jìn)行預(yù)測，確定和實施成本控制計劃，并對成本預(yù)算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、評價和反饋。 3. 成本分析管理：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實際成本分析管理，確定組織未來的成本管理策略，確定可控制的成本項，為成本預(yù)算管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 4. 成本控制管理：根據(jù)組織的實際情況，提出成本控制建議，實施成本控制措施，避免成本超支，保證有效實現(xiàn)成本控制。 拓展知識：隨著科技的發(fā)展，成本管理已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化時代，企業(yè)通過應(yīng)用科技和數(shù)據(jù)處理手段，利用成本管理系統(tǒng)，可以更快、更準(zhǔn)確地實施各種成本管理措施，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。