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財(cái)務(wù)管理能力模型是一種理論框架，它根據(jù)公司績(jī)效的主要來(lái)源，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力分為三個(gè)維度：財(cái)務(wù)回報(bào)率，財(cái)務(wù)組織績(jī)效和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。管理能力模型的核心是，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。 其中，財(cái)務(wù)回報(bào)率是指企業(yè)的投資回報(bào)率，即企業(yè)財(cái)務(wù)資本帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)，這也是企業(yè)績(jī)效最重要的指標(biāo)之一。財(cái)務(wù)組織績(jī)效，指的是企業(yè)各項(xiàng)投資決策的組合效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是指企業(yè)采取不同的措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)管理能力模型提出，企業(yè)在不同階段擁有不同層次的財(cái)務(wù)管理能力，由此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效最大化，就必須不斷完善財(cái)務(wù)管理的能力，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要在財(cái)務(wù)管理能力模型的基礎(chǔ)上，盡快掌握新的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理能力模型還提出了有效的財(cái)務(wù)管理策略：首先，要充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)回報(bào)率；其次，要有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的投資損失；最后，要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織績(jī)效，提高投資組合的效率和效益。