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控制運(yùn)營(yíng)成本是項(xiàng)目實(shí)施的 must do 之一，運(yùn)營(yíng)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須要逐步運(yùn)用績(jī)效考核、成本計(jì)劃管理、成本控制、成本傳遞等技術(shù)手段，重點(diǎn)是審慎把握準(zhǔn)確的控制點(diǎn)，把握關(guān)鍵操作，以及發(fā)現(xiàn)和糾正成本波動(dòng)趨勢(shì)。具體的控制比例可以根據(jù)具體的項(xiàng)目狀況而定，在建立控制比例之前，可先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，列明各個(gè)成本金額和比例，掌握項(xiàng)目各成本的構(gòu)成，從而制定合理的控制比例。 拓展知識(shí)：成本控制可以采用 Cost Control 方法，即在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，在計(jì)劃的成本預(yù)算的范圍內(nèi)，達(dá)到質(zhì)量要求的項(xiàng)目管理方法。它又叫做 Earned Value Management，對(duì)于較大型的項(xiàng)目管理中，需要考慮建立績(jī)效完成里程碑，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的控制，這是項(xiàng)目管理的重要手段，在項(xiàng)目管理中起到十分重要的作用。