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波特五力模型是由美國管理學(xué)家Michael E. Porter提出的一種競爭策略模型，其中包括了五個(gè)要素：供應(yīng)商，競爭對手，新進(jìn)者，替代品，客戶。 供應(yīng)商：指的是提供原材料、部件等產(chǎn)品的供應(yīng)商和服務(wù)商。如果原材料和部件的提供方只有少數(shù)，或者價(jià)格較高，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。 競爭對手：競爭對手的數(shù)量和實(shí)力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。如果企業(yè)有很強(qiáng)的競爭對手，那么企業(yè)的經(jīng)營成果就會(huì)受到很大影響。 新進(jìn)者：新進(jìn)者指在一個(gè)市場上新出現(xiàn)的企業(yè)或者組織，它們可能改變市場競爭條件，從而影響現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營狀況。 替代品：指可以替代企業(yè)產(chǎn)品的其他產(chǎn)品。如果有替代品出現(xiàn)，那么企業(yè)的經(jīng)營狀況就會(huì)受到影響。 客戶：指的是購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶。如果客戶的需求變化，這會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此客戶的需求也是企業(yè)經(jīng)營的重要因素之一。 拓展知識(shí)：波特五力模型不僅可以用于分析企業(yè)的競爭策略，還可以用于分析政府的政策戰(zhàn)略，幫助政府更好地制定政策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。