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波特五力模型是一種市場結(jié)構(gòu)分析方法，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Michael Porter提出。它將市場競爭活動(dòng)劃分為五種不同的基本來源：供應(yīng)商、客戶、新入者、替代品和行業(yè)鄰居。該模型要求企業(yè)從客戶和其他競爭力的角度出發(fā)，分析競爭態(tài)勢，以尋找擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的策略。 詳細(xì)來說，波特五力模型包括下面五個(gè)基本要素： 1）競爭對(duì)手：競爭對(duì)手是企業(yè)中心的重點(diǎn)因素，企業(yè)需要充分了解自身的競爭對(duì)手的策略和作法。 2）供應(yīng)商：這是指企業(yè)與提供原材料、設(shè)備、服務(wù)、資金等供應(yīng)商的關(guān)系，以及對(duì)其需求量和價(jià)格的影響。 3）客戶：主要指企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系和滿足顧客需求的能力。 4）潛在競爭者：這一因素指的是企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)新參與者和替代品的能力。 5）行業(yè)鄰居：這一因素指的是企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，企業(yè)需要通過與鄰居的關(guān)系和共同經(jīng)營的合作伙伴，以及其他行業(yè)參與者的合作，以提高競爭力。 波特五力模型的拓展知識(shí)： 該模型可以幫助企業(yè)細(xì)化其競爭策略，通過分析當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu)，找到競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的有效提升。此外，波特五力模型還可以用來評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展的可能性，以便對(duì)應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境的變化，制定更好的經(jīng)營戰(zhàn)略。