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1、SWOT分析法：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)最重要的方法之一，它綜合了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，使決策者能夠明晰地看到企業(yè)之劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此捕捉到未來(lái)發(fā)展的可能性及其對(duì)策。 2、成本效益分析法：把一個(gè)決策的投資和收益作一整體的比較，全面分析和研究解決問(wèn)題的各種方案，從而按一定的經(jīng)濟(jì)原則確定最佳的決策方案。 3、模擬法：是指模擬實(shí)際情況，把真實(shí)世界的復(fù)雜運(yùn)動(dòng)變化模擬出來(lái)，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的目的。一般說(shuō)來(lái)，模擬系統(tǒng)由一組仿真參數(shù)和仿真模型組成。它是一種新穎的經(jīng)濟(jì)決策方法，被廣泛應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)分析、定價(jià)分析、裂變效應(yīng)分析等方面。 4、多目標(biāo)決策法：是在多個(gè)目標(biāo)存在函數(shù)相互矛盾的環(huán)境下，綜合考慮各個(gè)目標(biāo)的綜合結(jié)果，最終以?xún)?yōu)化指標(biāo)來(lái)得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一種方法。 5、決策樹(shù)法：是指以一種圖形的方式，把一個(gè)決策問(wèn)題分解成若干子問(wèn)題，并以簡(jiǎn)潔明了的方式表達(dá)出整個(gè)決策過(guò)程，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。 拓展知識(shí)： 貝葉斯決策法是一種基于統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的方法，它把經(jīng)驗(yàn)知識(shí)及不確定性融入到?jīng)Q策中，把可能出現(xiàn)的概率情況依次比較，得出使損益最大的選擇，以期達(dá)到企業(yè)的最大利益。