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評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案的步驟包括： 1. 了解當(dāng)前狀況和發(fā)展?jié)摿?。審查有影響的因素，如?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶購(gòu)買力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)、技術(shù)發(fā)展和政策制定等。 2. 分析現(xiàn)有的戰(zhàn)略方案。許多企業(yè)擁有成熟的戰(zhàn)略方案，它們可以建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，或者可以定制更新的方案，根據(jù)新的條件來(lái)分析，查看它們以前的表現(xiàn)是否滿足當(dāng)前的需求。 3. 根據(jù)預(yù)期目標(biāo)來(lái)確定潛在戰(zhàn)略方案。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，根據(jù)預(yù)期目標(biāo)來(lái)確定潛在的戰(zhàn)略方案，可以把握企業(yè)的發(fā)展方向。 4. 評(píng)估選定的戰(zhàn)略方案的可行性。可以建立評(píng)估模型，從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和其他方面來(lái)綜合評(píng)估所選定的方案，得出相對(duì)準(zhǔn)確的實(shí)施可行性結(jié)果。 5. 制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃。當(dāng)戰(zhàn)略方案被評(píng)估并確定可行性后，可以制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，以便有效實(shí)施方案并獲得最大的收益。 拓展知識(shí)：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，其核心是企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)，它能夠讓企業(yè)在不斷變化的外部環(huán)境中及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)，有效的把握市場(chǎng)的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。