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麥肯錫7S模型是由麥肯錫公司的史考特·斯密斯發(fā)展而來(lái)的一種機(jī)構(gòu)管理模型。模型把機(jī)構(gòu)管理分為“7S”七個(gè)組成部分，分別是：策略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（System）、共享價(jià)值觀（Shared Values）、樣式（Style）、人力資源（Staff）和技能（Skills）。 策略（Strategy）是機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，結(jié)構(gòu)（Structure）是指機(jī)構(gòu)的組織模式，系統(tǒng)（System）是指機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式，共享價(jià)值觀（Shared Values）是指機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，樣式（Style）是指機(jī)構(gòu)的管理模式，人力資源（Staff）是指機(jī)構(gòu)員工，技能（Skills）是指機(jī)構(gòu)員工的能力。 通過(guò)此種模型來(lái)管理機(jī)構(gòu)，可以使機(jī)構(gòu)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展和改善，從而使它的組織文化、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等方面更加完善，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 拓展知識(shí)：除了麥肯錫7S模型外，還有克拉克9S模型，它把機(jī)構(gòu)管理分為9個(gè)組成部分，分別為：策略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（System）、共享價(jià)值觀（Shared Values）、樣式（Style）、人力資源（Staff）、技能（Skills）、行動(dòng)（Staff）以及自我激勵(lì)（Self-Motivation）。