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平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard, BSC）是美國(guó)經(jīng)理學(xué)家Robert Kaplan和David Norton于1992年在《管理會(huì)計(jì)》（Management Accounting）雜志上發(fā)表的一篇論文，它是多種測(cè)量、監(jiān)控和管理戰(zhàn)略執(zhí)行的一種系統(tǒng)方法。它是一種多角度的、結(jié)構(gòu)性的、定性準(zhǔn)則和定量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，以達(dá)到績(jī)效管理的目的。 平衡計(jì)分卡主要由四部分組成：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指的是績(jī)效的經(jīng)濟(jì)層次，這一部分反映了組織的最終業(yè)績(jī)，如收入增加、產(chǎn)品質(zhì)量改善等；客戶(hù)指標(biāo)指的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性位置，主要是指企業(yè)如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)主要是衡量組織實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行的能力；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)主要是指企業(yè)核心能力的發(fā)展，比如知識(shí)的建設(shè)、人力資源的培養(yǎng)等。 平衡計(jì)分卡的拓展知識(shí)： 績(jī)效管理不僅限于平衡計(jì)分卡，還有六西格瑪管理思想、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、激勵(lì)分析管理等管理思想，都是近年來(lái)被公認(rèn)的管理理念和管理方法。