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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，發(fā)掘和分配資源，構(gòu)建體系，闡明公司長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前期過(guò)程中包括調(diào)查研究、計(jì)劃設(shè)計(jì)和審定等步驟，然而最重要的是分析與策劃，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)全面的、深入的理性分析，才能有效的決策、據(jù)此構(gòu)建出有效的、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 拓展知識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮四個(gè)方面：目標(biāo)定位、戰(zhàn)略意圖、結(jié)構(gòu)安排以及活動(dòng)執(zhí)行。其中，目標(biāo)定位需要確定公司的使命、愿景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)等；戰(zhàn)略意圖需要思考和分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及發(fā)展模式等；結(jié)構(gòu)安排則是要明確企業(yè)的組織架構(gòu)、人員配置、管理方法和資源分配等；活動(dòng)執(zhí)行是擬定實(shí)施計(jì)劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，需要考慮到實(shí)施步驟以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。