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組織戰(zhàn)略的三個層次分別是組織戰(zhàn)略思維層次、組織戰(zhàn)略規(guī)劃層次和組織戰(zhàn)略執(zhí)行層次。 組織戰(zhàn)略思維層次強調(diào)的是一家企業(yè)如何理解自身的環(huán)境變化、市場趨勢和需求，并根據(jù)這些來思考新的組織戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)重視并堅持不懈地捕捉市場變化來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略思維，以開發(fā)組織戰(zhàn)略的成功方案。 組織戰(zhàn)略規(guī)劃層次強調(diào)了如何從思維上層次把組織戰(zhàn)略具體呈現(xiàn)出來。企業(yè)可以利用組織戰(zhàn)略規(guī)劃層次，以及調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)配置、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)，把它們轉(zhuǎn)化為可行的組織戰(zhàn)略。 組織戰(zhàn)略執(zhí)行層次指的是組織戰(zhàn)略如何被改變?yōu)閷嶋H行動，及如何有效地實施組織戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)引入新的管理技術(shù)，實施有效的執(zhí)行體系，確保組織戰(zhàn)略正確、有效地實施，從而獲得成功。 組織戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃、思維、執(zhí)行的整套過程，所以要想使組織戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動，除了要有精準的組織戰(zhàn)略思維層次外，還要有規(guī)范的組織戰(zhàn)略規(guī)劃層次和有效的組織戰(zhàn)略執(zhí)行層次。 拓展知識：企業(yè)組織戰(zhàn)略的實施需分析戰(zhàn)略活動的有效性、競爭優(yōu)勢和可操作性等多方面，來保障組織戰(zhàn)略的成功實施。