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用友財務(wù)共享沙盤實訓(xùn)，應(yīng)該將實訓(xùn)匯報給管理層，這種匯報應(yīng)該集中體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、平臺建設(shè)與應(yīng)用等。因此，首先，應(yīng)該在匯報中清晰地介紹業(yè)務(wù)流程和管理模式，包括財務(wù)沙盤的系統(tǒng)構(gòu)架、建模思路、實施方法等；其次，在匯報中，應(yīng)該突出強調(diào)沙盤實訓(xùn)的實施效果，對實施過程中可能遇到的問題進行思考，并給出相應(yīng)的解決方案；最后，針對實訓(xùn)結(jié)果，應(yīng)該深入探討實訓(xùn)的成果、不足之處以及可持續(xù)發(fā)展的方向。此外，實訓(xùn)報告還應(yīng)包括實訓(xùn)模擬情景仿真的情況，如多種方案的比較分析，以及模型參數(shù)的分析等，以期對實訓(xùn)取得的成績進行一定的評估。 拓展知識：實訓(xùn)報告是沙盤實訓(xùn)的重要結(jié)果，它是對實訓(xùn)成果的總結(jié)和歸納，應(yīng)從實訓(xùn)的準備、實施和反思三個方面進行系統(tǒng)的報告，要求報告的內(nèi)容具體、清晰、簡潔，應(yīng)以可理解的文字來進行描述，并著重體現(xiàn)實訓(xùn)的實用性和效果性。