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目標(biāo)管理是一種組織管理技術(shù)，主要是按照組織定制的目標(biāo)去指導(dǎo)員工行為，以及管理組織中的活動，提高組織的運(yùn)作效率。通過制定具體的目標(biāo)，為最終的成功而努力。目標(biāo)管理的過程主要包括設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)檢查、更正目標(biāo)、實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。 一般來說，目標(biāo)管理包括四個步驟： 1、確定目標(biāo)。 就是確定組織或個人未來要達(dá)到的目標(biāo)，它包括確定組織或個人的長期發(fā)展戰(zhàn)略、短期的組織計(jì)劃以及每個員工的工作目標(biāo)； 2、監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行把控，確保個人和組織按照規(guī)定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行； 3、調(diào)整目標(biāo)的實(shí)施。 如果實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施中遇到問題，可以通過分析、回顧、調(diào)整等方式，重新調(diào)整目標(biāo)實(shí)施的優(yōu)先級及方向； 4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 當(dāng)完成前三步后，組織及其成員就會安排對每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施，完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 拓展知識：目標(biāo)管理是組織管理中最基本的一項(xiàng)技術(shù)，但也是最重要的一項(xiàng)，因?yàn)樗軌驅(qū)崿F(xiàn)管理者與下屬之間的溝通和協(xié)作，引導(dǎo)下屬員工積極地去達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，是激勵員工的重要手段之一。