免費問答

利潤中心是一種企業(yè)管理模式，它將組織機構(gòu)從傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)上解放出來，強調(diào)將企業(yè)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫈橹行牡慕?jīng)營模式。在利潤中心模式下，企業(yè)可以分拆內(nèi)部活動，將每個內(nèi)部活動與內(nèi)部其他活動分離，并給予它們更高的自主管理權(quán)限。通過績效考核，它可以更好地激勵員工參與管理，促進企業(yè)的核心競爭力的增強。 拓展知識：利潤中心的實施主要依據(jù)是成本會計原則、責任制和績效考核。首先，企業(yè)對利潤中心的設(shè)置和管理，必須遵循公平的計費原則，企業(yè)的內(nèi)部收入必須按照公平的成本會計原則來計算。其次，企業(yè)要嚴格按照責任制原則，有效地激勵利潤中心負責活動的參與者，努力實現(xiàn)利潤計劃。最后，企業(yè)還要建立科學、合理的績效考核制度，全面評估利潤中心實際完成的任務(wù)，并分配合理的獎勵。