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當(dāng)主營業(yè)務(wù)成本大于主營業(yè)務(wù)收入時，說明企業(yè)的主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，這可能是由于品質(zhì)低劣、技術(shù)不先進(jìn)、產(chǎn)能限制、不正確的市場定價等因素造成的。另外，企業(yè)運營流程不適當(dāng)，管理體制低效，營銷推廣策略不當(dāng)，企業(yè)銷售和經(jīng)營成本居高不下，成本控制能力不強等原因也會導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入低于成本支出，從而造成主營業(yè)務(wù)虧損。 拓展知識：企業(yè)面對實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤的挑戰(zhàn)，可以采取的應(yīng)對措施有很多，但要做到高效有效，最主要的是要充分發(fā)揮管理者的創(chuàng)新精神，確立正確的經(jīng)營理念、改革企業(yè)的管理體制，建立全方位的經(jīng)營目標(biāo)，逐步提高企業(yè)的綜合競爭力。另外，根據(jù)市場變化，不斷進(jìn)行營銷策略調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強了庫存管理和技術(shù)研發(fā)，有效控制和優(yōu)化成本，努力把利潤率最大化，從而可以實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤的持續(xù)增長。