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績效管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，致力于通過激勵和持續(xù)改進來提高組織和員工的績效水平?？冃Ч芾硎且环N積極的過程，旨在幫助員工實現(xiàn)他們的目標，并且在實現(xiàn)這些目標的同時，在組織中建立一種基于目標的文化。從技術(shù)上講，績效管理包括績效目標的定義和指標的設(shè)置，員工激勵的實施，工作績效的評估和管理，培訓和發(fā)展的計劃和實施，以及人員決策的實施和支持。績效管理是組織戰(zhàn)略的一個要素，旨在為組織的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)的價值。拓展知識：企業(yè)績效管理的核心在于組織能力的有效建設(shè)，有效地激發(fā)員工的積極性，獲得員工創(chuàng)新思維和發(fā)揮潛能，從而達到公司的目標。 企業(yè)績效管理要建立有效的考核體系，對員工的績效進行客觀性的考核，發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，明確評價標準，形成規(guī)范化的管理程序，有效地維護員工權(quán)利。為此，企業(yè)需要根據(jù)具體情況制定、安裝績效管理系統(tǒng)，有效地控制分配資源，根據(jù)實際情況調(diào)整考核方式，準確地測算員工績效，完善激勵機制，提高管理水平，增強組織凝聚力。