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是的，對(duì)于應(yīng)付職工薪酬計(jì)提或者發(fā)放的時(shí)候，管理人員必須分管理人員工資和其他明細(xì)科目，這樣有助于正確管理公司的財(cái)務(wù)狀況，正確表示營運(yùn)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免做出不當(dāng)?shù)慕?jīng)營決定。 分管理工資明細(xì)科目有助于正確管理報(bào)表，例如對(duì)于固定工資，則與月份有關(guān)，可以將支出分?jǐn)偟矫總€(gè)月賬單中；另外，對(duì)于非固定工資，則可以將支出分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)工作中，幫助管理者更好的評(píng)估哪些方面需提高薪資，以體現(xiàn)員工的付出與回報(bào)的公平性。 此外，分管理不同的明細(xì)科目也有助于對(duì)計(jì)提職工薪酬的有效控制，彌補(bǔ)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定缺口，減少資金支出，并有利于合規(guī)管理。通過分管理不同明細(xì)科目，可以精確把握薪酬支出趨勢，在每月相應(yīng)的科目里，核實(shí)支出情況，控制合理范圍內(nèi)，在不增加運(yùn)營成本的情況下，從而降低職工薪酬支出。