免費(fèi)問答

財(cái)務(wù)管控營(yíng)銷激勵(lì)一般分為兩個(gè)方面：成本控制和效果監(jiān)控。首先，要從成本控制的角度，建立激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，做到精準(zhǔn)把握激勵(lì)預(yù)算和激勵(lì)周期，以免浪費(fèi)資金財(cái)務(wù)資源；其次，要從營(yíng)銷效果監(jiān)控的角度，建立完善的實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)告和評(píng)估分析，以掌握激勵(lì)活動(dòng)的營(yíng)銷效果，看看是否達(dá)到營(yíng)銷預(yù)期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正營(yíng)銷活動(dòng)。另外，還要通過反饋機(jī)制，不斷完善營(yíng)銷激勵(lì)的執(zhí)行控制，讓激勵(lì)活動(dòng)的執(zhí)行變得更加高效可持續(xù)。 拓展知識(shí)：控制營(yíng)銷激勵(lì)的另一個(gè)重要方面是合法性控制，通過對(duì)營(yíng)銷激勵(lì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的法律法規(guī)審查，以確保激勵(lì)活動(dòng)的合法性，避免激勵(lì)活動(dòng)違反公司制定的激勵(lì)政策，以及不涉及違反“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”等行為，以保護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益。