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您好，績效和提成不是一樣的，績效是以工作表現(xiàn)來衡量，而提成是以工作效果來評估，它們在考核形式和勞動關(guān)系上有本質(zhì)區(qū)別。 績效考核是一種監(jiān)督和激勵管理方式，指的是組織通過對員工工作表現(xiàn)的反饋、定性診斷和定量評價，以及分類和比較，而對其作出的衡量。提成是一種報酬的形式，指的是一種以工作效果為基礎(chǔ)的償付費用，只有滿足要求，才能享受這種收入。 因此，績效考核和提成擁有較強的區(qū)分度，前者是對員工的績效進行考核，以實現(xiàn)對員工表現(xiàn)的分類和比較；后者是根據(jù)實際工作效果，以一定比例作為獎勵給員工。 拓展知識：績效考核和提成有以下區(qū)別： 一是在勞動關(guān)系上的不同，績效考核是勞動關(guān)系中的一種監(jiān)督手段，而提成是勞動關(guān)系中的一種償付報酬的形式; 二是在考核形式上的差異，績效考核是組織對員工表現(xiàn)的反饋、定性診斷和定量評價；而提成是以工作實際效果為基礎(chǔ)，根據(jù)一定比例予以員工獎勵。 三是在考核定位上的不同，績效考核的定位是幫助員工明確自身職業(yè)規(guī)劃，而提成是結(jié)果導(dǎo)向，通過實現(xiàn)指標(biāo)以獲得報酬。