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貿(mào)易類公司的財務(wù)管理，要從四個方面入手，首先，要統(tǒng)計財務(wù)收支，確保財務(wù)收入和支出的合理性。既要做好財務(wù)收支的統(tǒng)計，也要持續(xù)監(jiān)測收入權(quán)利等財務(wù)支出，以便及時發(fā)現(xiàn)、處理出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。 其次，要建立良好的財務(wù)檔案管理制度，實現(xiàn)財務(wù)檔案達(dá)到合理、準(zhǔn)確、可靠的要求，以便在情況發(fā)生變化時能夠迅速準(zhǔn)確地反映出來。 第三，要加強重點財務(wù)工作的督辦，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)以及稅務(wù)相關(guān)事宜。如：報銷管理、財務(wù)審批、費用報銷以及各項稅務(wù)申報等，都要及時處理，以保證財務(wù)的合規(guī)性。 最后，貿(mào)易類公司還要重視財務(wù)績效管理，要深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如收入、支出、盈利能力、五項財務(wù)指標(biāo)等，深入挖掘客戶消費能力、應(yīng)收賬款賬齡、存貨周轉(zhuǎn)等財務(wù)數(shù)據(jù)，及時掌握公司財務(wù)狀況，提升公司的經(jīng)營業(yè)績。 拓展知識：財務(wù)管理的核心是增加公司的收益，財務(wù)績效管理的目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)管理的客觀、準(zhǔn)確、及時、高效、經(jīng)濟(jì)，控制財務(wù)成本，使得財務(wù)資源能夠有效地利用和實現(xiàn)最大效益。