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根據(jù)案例簡述為什么可以從財(cái)務(wù)人員的集中管理入手建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。

84784990| 提問時(shí)間:2023 01/23 21:05
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財(cái)務(wù)人員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),他們可以為建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系提供更有價(jià)值的意見和建議。財(cái)務(wù)人員可以通過監(jiān)控財(cái)務(wù)資產(chǎn)、公司資金流動(dòng)、審計(jì)等手段,以更直接、有效的方式規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng),為公司提供誠信的運(yùn)營環(huán)境。強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制體系有助于公司把握風(fēng)險(xiǎn)、精簡管理程序,以減少管理成本和風(fēng)險(xiǎn),更好的發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。 拓展: 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立,重要的一環(huán)就是完善內(nèi)部控制政策,包括建立完善的組織管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、資金支付管理制度、資產(chǎn)管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)表制度等,以確保公司的財(cái)務(wù)安全和可持續(xù)發(fā)展。
2023 01/23 21:16
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