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當(dāng)A公司注銷后，留下的上千萬(wàn)庫(kù)存便成了B公司正常經(jīng)營(yíng)的重要資源。由于B公司沒(méi)有正式辦理入庫(kù)手續(xù)，此舉也可能使得其利潤(rùn)大多數(shù)，一方面，B公司可采取以下幾種措施來(lái)消耗庫(kù)存：①合理降低價(jià)格，降低產(chǎn)品報(bào)價(jià)，為大量或規(guī)模銷售提供優(yōu)惠；②對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行改良，將其變成高端產(chǎn)品，然后在高端市場(chǎng)維持價(jià)格，提高利潤(rùn)；③通過(guò)積分回饋來(lái)促進(jìn)庫(kù)存銷售，從而有效控制庫(kù)存水平；④將庫(kù)存中的能源物資等轉(zhuǎn)化為可節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的尊重性。此外，還可以采取外部策略，與其他公司進(jìn)行對(duì)賭合作，或者將庫(kù)存產(chǎn)品貼牌出售給其它公司，以節(jié)省成本，減少維持庫(kù)存的成本。拓展知識(shí)：另外，庫(kù)存管理還具有一定的預(yù)測(cè)性，即利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的需求，以及產(chǎn)品準(zhǔn)確性等，以此來(lái)把握庫(kù)存水平，有效控制庫(kù)存水平，從而節(jié)約庫(kù)存管理成本，提高客戶滿意度。