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當(dāng)成本發(fā)票不足以支付某項(xiàng)開支時(shí)，首先要進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估當(dāng)前所剩的發(fā)票金額，以及其他可用于支付的資源。 1. 首先，應(yīng)檢查可用的成本發(fā)票是否滿足開支需求。如果可用的發(fā)票不足，可以考慮一次性供貨交易，即一次性支付一筆錢，獲得多張發(fā)票，用來支付此次開支。 2.其次，如果不愿按此方式支付，可以考慮向外部拆借，比如從銀行借款，從其他公司拆借，這樣可以維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，不受成本發(fā)票的限制。 3.此外，也可以考慮發(fā)放其他形式的發(fā)票，如銷售發(fā)票。銷售發(fā)票可以從客戶獲得收入，可以用于補(bǔ)足成本發(fā)票不足的開支。 以上就是關(guān)于成本發(fā)票不足怎么辦的解決方案。簡(jiǎn)而言之，就是要利用可用的成本發(fā)票、一次性供貨交易、外部借貸和銷售發(fā)票等多種方式，從多個(gè)方面求解。 在經(jīng)營(yíng)管理中，關(guān)于成本發(fā)票的管理還可以采取科學(xué)的庫(kù)存管理方法，有效減少庫(kù)存量，合理分配發(fā)票，以達(dá)到節(jié)省成本，有效使用發(fā)票的目的。