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實(shí)務(wù)
問題已解決
3、某公司原有的信用條件為2/10、n/90,約半數(shù)的顧客享受折扣,但有許多未享受折扣的客戶延期付款,平均收賬期約為60天。壞賬損失為480萬元,信貸部門的成本分析及收賬費(fèi)用為50萬元。如果改變信用條件為2/10、n/45,那么很可能引起下列變化:(1)銷售額由原來的9000萬元降為8000萬元。(2)壞賬損失減少為80萬元。(3)信貸部門成本減少至20萬元。(4)享受折扣的客戶由40%增加到60%(假設(shè)未享受折扣的客戶也能在信用期內(nèi)付款)。(5)變動(dòng)成本率為60%。(6)資金成本率為10%。要求:(1)計(jì)算新政策的平均收現(xiàn)期;(2)分別計(jì)算新舊信用政策的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益;(3)假如你是企業(yè)
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時(shí)問隨時(shí)答
速問速答(1)新政策的平均收現(xiàn)期應(yīng)縮短至30天,即原先的一半。
(2)原信用政策的現(xiàn)金折扣為2/10,而新政策的現(xiàn)金折扣為2/45,因此,新政策的現(xiàn)金折扣要高于原政策,提高了供應(yīng)商的利潤率。
(3)原信用政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/10)= 810萬元(未考慮壞賬損失),而新政策的信用成本前收益= 90000*(1-2/45)= 890萬元(仍未考慮壞賬損失),因此,新政策比原政策收益高出。
(4)原信用政策的信用成本=50萬元(收賬費(fèi)用+壞賬損失),而新政策的信用成本=130萬元(收賬費(fèi)用+壞賬損失),因此,新政策的信用成本要高于原政策。
(5)原信用政策的信用成本后收益= 810萬元 - 50萬元= 760萬元,而新政策的信用成本后收益= 890萬元 - 130萬元= 760萬元,因此,新政策的信用成本后收益與原政策相當(dāng)。
假如我是企業(yè),應(yīng)根據(jù)信貸部門的成本分析和客戶需求情況,合理審慎地制定、實(shí)施和調(diào)整信用政策。需了解客戶支付能力,增加與客戶的溝通,提高客戶按時(shí)付款的意愿,有效減少信用政策的信用成本,控制壞賬損失,縮短收現(xiàn)期,從而提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
2023 01/22 11:58
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