5.某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品,年產(chǎn)量 10 000 件,單位變動(dòng)成本 14元,單位固定成本6 元,單位售價(jià) 30元。若將其進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品再出信,預(yù)計(jì)單位售價(jià)可以增加到 42 元,但需要追加直接材料6元、直接人工2元。要求:就以下三神各不相關(guān)的情況,分 別作出應(yīng)該直接出售還是深加工后出售的決策分析。 (1)企業(yè)現(xiàn)已具備深加工 10 000 件甲半成品的能方,不需要追加專屬成本,旦深加工 能力無(wú)法裝移; (2)企業(yè)深加工需租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金 60 000 元; (3)企業(yè)只具備深加工8000 件的甲半成品的能力,該能力可用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù), 預(yù)計(jì)一年可以獲得頁(yè)獻(xiàn)毛益40 000 元。
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速問(wèn)速答(1)由于已具備深加工10 000 件甲半成品的能力,所以可直接深加工后出售,追加直接材料和直接人工成本為8元,預(yù)計(jì)單位售價(jià)增加到42元,對(duì)比直接出售的單位變動(dòng)成本14元,單位固定成本6元,單位售價(jià)30元可計(jì)算出深加工的毛利潤(rùn)為20元/件,較出售毛利潤(rùn)4元/件更可取得更大的收益,這種情況應(yīng)深加工后出售。
(2)由于企業(yè)租用一臺(tái)專用設(shè)備的年租金為60 000 元,即每件的租賃費(fèi)用為6元,而直接出售的單位變動(dòng)成本為14元,單位售價(jià)30元,而深加工后出售的時(shí)候需要追加直接材料6元、直接人工2元和租賃費(fèi)用6元,較出售的單位成本變動(dòng)性增加了8元,而售價(jià)只增加到42元,毛利潤(rùn)僅為14元/件,小于出售的毛利潤(rùn)4元/件,這種情況應(yīng)直接出售。
(3)由于企業(yè)只具備深加工8000件甲半成品的能力,可將剩余2000件出售,而其余8000件則可通過(guò)深加工后出售,追加直接材料和直接人工成本為8元,預(yù)計(jì)單位售價(jià)增加到42元,可計(jì)算出深加工的毛利潤(rùn)為14元/件,為同樣出售,但是深加工后可以獲得額外的收入40 000 元,所以這種情況應(yīng)通過(guò)深加工后出售。
拓展知識(shí):決策分析主要包括模型的構(gòu)造、數(shù)據(jù)收集和分析、結(jié)果的解釋三個(gè)步驟。模型構(gòu)造需要確定決策者和參與者、決策問(wèn)題、決策收益和結(jié)果;數(shù)據(jù)收集和分析需要收集有關(guān)決策變量的信息,并進(jìn)行可能的計(jì)算分析;最后,需要解釋最后的結(jié)果,以確定決策的最優(yōu)選擇。
2023 01/21 19:33
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