免費問答

在這種情況下，有許多可行的方案，比如： 1.以類似“績效工時”的方式來進(jìn)行收費，具體而言，即給予制造商一定的時間，用于完成費用與工作量成正比的收費。例如，可以將每個項目分為一定的時間周期，根據(jù)所分配的時間，為此項目收取一定的費用。 2.采用按產(chǎn)量收費的方式，即根據(jù)生產(chǎn)的數(shù)量來收取費用，這樣可以有效地控制制造成本，從而有效地提高利潤。 3.可以采用技術(shù)勞動力報酬的方式，根據(jù)工人的技術(shù)水平來收取費用，費用高低取決于工人技能的水平。 拓展知識：另外，還有另一種收費模式——“多元收費”，它是將多種收費模式相結(jié)合，比如采用按成本（實際開銷）、按時間（工時）、按產(chǎn)量（產(chǎn)品的數(shù)量）和按技能（技術(shù)水平）等多種收費模式進(jìn)行收費，有利于精確控制成本，并獲得更高的利潤。