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調(diào)整存貨的一個(gè)主要目的是降低企業(yè)的成本，使企業(yè) as 快速、靈活地滿足市場(chǎng)變化的需求。首先，應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整采購(gòu)策略，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，有效地控制采購(gòu)存貨的數(shù)量，避免采購(gòu)過(guò)多；其次，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，加快產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，合理控制銷售渠道的數(shù)量，為未來(lái)的銷售提供有效的保障；此外，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免因未能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求而出現(xiàn)大量的剩余庫(kù)存，從而節(jié)約生產(chǎn)成本。 此外，還要思考如何從存貨的價(jià)值構(gòu)成中改善，例如加強(qiáng)存貨管理，減少安全庫(kù)存，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，改進(jìn)物料管理過(guò)程，控制存貨成本，降低物料損失等。另外，還要考慮存貨的安全性，比如盡量減少庫(kù)存波動(dòng)，謹(jǐn)慎對(duì)待存貨積壓，增加存貨盤(pán)點(diǎn)頻率，改善存貨安全等，從而確保存貨的安全。 從宏觀上看，如果發(fā)現(xiàn)存貨期末余額非常多，應(yīng)盡快采取有效的措施，降低存貨的期末余額，以降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。 拓展知識(shí)： 存貨管理的方法有很多，比如JIT（Just In Time），它的主要思想是盡量減少庫(kù)存，盡可能滿足客戶的需求，以達(dá)到降低庫(kù)存成本和提高質(zhì)量的目的。另一個(gè)常用的是ABC分析法，它采用不同的方式來(lái)評(píng)估存貨，根據(jù)存貨價(jià)值和數(shù)量，將不同存貨分為A、B、C三類，以便將資源合理分配到不同的存貨上。