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中小企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容主要包括財務(wù)管理、人事管理，行政管理，安全管理，市場營銷等內(nèi)容。首先，財務(wù)管理要針對中小企業(yè)的財務(wù)規(guī)模及實際情況，建立合理的財務(wù)管理制度，完善財務(wù)制度的運行機制，如資金的使用管理，流程管理。其次，人事管理要科學(xué)實施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定完善企業(yè)的人事管理制度；要盡量確保企業(yè)職工收入與企業(yè)經(jīng)濟利潤及經(jīng)營效益有較好的一致性。再次，行政管理要建立行政管理系統(tǒng)，完善行政管理制度，制定詳細的行政規(guī)章制度，以形成企業(yè)行政信息化經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范企業(yè)行政管理活動。最后，市場營銷要根據(jù)企業(yè)的實際情況和消費者的需求，建立有效的市場營銷管理模式，打造適合企業(yè)特點及消費者需求的營銷體系，實施系統(tǒng)性營銷管理，實現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)精細化運行，有效實現(xiàn)企業(yè)營銷與經(jīng)營目標(biāo)。 拓展知識：中小企業(yè)管理制度建設(shè)不僅要包括上述幾個方面，還要涉及到企業(yè)的人員培訓(xùn)制度、獎懲機制、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)及社會責(zé)任等，以增強企業(yè)的競爭力和適應(yīng)客戶的需求，實現(xiàn)一個更加可持續(xù)、規(guī)范、高效的管理與運營。