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財務預算是將企業(yè)未來一定時期（一般是一年的時間）的財務狀況和發(fā)展狀況規(guī)劃出來的一種決策輔助工具，它可以幫助企業(yè)分析和研究企業(yè)未來的經營狀態(tài)，做好經濟管理，有助于企業(yè)發(fā)展。 財務預算編制大致可以分為兩個階段：第一階段是向上編制，即企業(yè)從制定經營計劃、制定目標計劃到最終的預算準備完成編制；第二階段是向下編制，它主要是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展規(guī)劃，結合有關規(guī)定，進行預算審核，降低成本，提高效率。 編制財務預算，首先要認清它的作用，以及它所要求的經營計劃及目標計劃，以及如何根據(jù)實踐來調整財務預算。其次，應該明確預算系統(tǒng)的預算組織和主管部門，明確各預算控制環(huán)節(jié)，以及財務部門如何根據(jù)實踐情況對預算進行審核。最后，應結合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，建立財務預算的目標，制定出預算編制的計劃，為企業(yè)達到更高的經營目標提供決策依據(jù)及參考。 拓展知識：財務預算編制除了要求企業(yè)明確未來經營計劃外，還要求企業(yè)研究和分析當前市場、行業(yè)及自身發(fā)展狀況，以確定各種預算科目的數(shù)量和金額，并將準確的預算數(shù)值編入預算，以作為預算審核和調整的基礎。