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財務(wù)預(yù)算編制流程是指企業(yè)或者機構(gòu)在每一年或每一季度進行資金籌措、資金調(diào)配時，根據(jù)經(jīng)濟管理的要求和預(yù)計的未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，綜合運用投資預(yù)算、財務(wù)分析和決策規(guī)劃技術(shù)，編制一個用于把預(yù)算資金分配到各個支出項目中，并有效地實現(xiàn)財政有效利用的綜合預(yù)算管理體系。具體步驟如下： 1、確定預(yù)算目標：根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，以及財務(wù)管理策略及規(guī)定，確定本次預(yù)算的目標、范圍、時間等。 2、確定預(yù)算單位：根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，確定預(yù)算的承辦單位、責任部門以及預(yù)算的執(zhí)行單位。 3、收集預(yù)算數(shù)據(jù)：收集各個支出項目的預(yù)算數(shù)據(jù)，包括上年經(jīng)費支出、本年計劃加減支出、本年財務(wù)收支趨勢等。 4、分析預(yù)算數(shù)據(jù)：分析已收集的預(yù)算數(shù)據(jù)，如上年支出趨勢、上年支出比例、支出具體情況以及未來發(fā)展趨勢等，以便做出有效的投資預(yù)算決策。 5、編制預(yù)算：根據(jù)分析結(jié)果，編制各個支出項目的預(yù)算，并給出預(yù)算及支出總額，以便對比分析。 6、審核預(yù)算：將預(yù)算報表提交給領(lǐng)導(dǎo)審核，審核批準后才能正式使用。 7、實施預(yù)算：根據(jù)預(yù)算安排，實施支出，并定期檢查支出的情況，以及調(diào)整預(yù)算支出方案。 拓展：預(yù)算編制是一個多因素考慮的過程，涉及到財務(wù)管理、社會環(huán)境、經(jīng)濟形勢等多方面，因此需要綜合考慮多種因素，并結(jié)合決策理論進行制定。同時，預(yù)算編制過程還需要借助于計算機系統(tǒng)和管理決策軟件，可以幫助企業(yè)或機構(gòu)更加準確地進行預(yù)算編制和管理。