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財務預算編制流程是指企業(yè)或者機構在每一年或每一季度進行資金籌措、資金調配時，根據(jù)經濟管理的要求和預計的未來經濟發(fā)展趨勢，綜合運用投資預算、財務分析和決策規(guī)劃技術，編制一個用于把預算資金分配到各個支出項目中，并有效地實現(xiàn)財政有效利用的綜合預算管理體系。具體步驟如下： 1、確定預算目標：根據(jù)經濟社會發(fā)展的需要，以及財務管理策略及規(guī)定，確定本次預算的目標、范圍、時間等。 2、確定預算單位：根據(jù)業(yè)務工作的需要，確定預算的承辦單位、責任部門以及預算的執(zhí)行單位。 3、收集預算數(shù)據(jù)：收集各個支出項目的預算數(shù)據(jù)，包括上年經費支出、本年計劃加減支出、本年財務收支趨勢等。 4、分析預算數(shù)據(jù)：分析已收集的預算數(shù)據(jù)，如上年支出趨勢、上年支出比例、支出具體情況以及未來發(fā)展趨勢等，以便做出有效的投資預算決策。 5、編制預算：根據(jù)分析結果，編制各個支出項目的預算，并給出預算及支出總額，以便對比分析。 6、審核預算：將預算報表提交給領導審核，審核批準后才能正式使用。 7、實施預算：根據(jù)預算安排，實施支出，并定期檢查支出的情況，以及調整預算支出方案。 拓展：預算編制是一個多因素考慮的過程，涉及到財務管理、社會環(huán)境、經濟形勢等多方面，因此需要綜合考慮多種因素，并結合決策理論進行制定。同時，預算編制過程還需要借助于計算機系統(tǒng)和管理決策軟件，可以幫助企業(yè)或機構更加準確地進行預算編制和管理。