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管理人員工資比例應(yīng)該在35%到50%之間，具體數(shù)值根據(jù)實際情況而定，關(guān)鍵要把握保安公司的實際情況，比如運營情況、企業(yè)實力等，做出正確的分配比例以及把握好薪資水平。此外，保安公司也要對管理人員工資進行拆分，根據(jù)其職能、績效表現(xiàn)，做出科學(xué)合理的分配比例，比如同一職能管理人員，可以根據(jù)他們的工作表現(xiàn)做出較為合理的分配，這樣才能達到公平、公正的工資分配，以激發(fā)保安公司管理人員更大的活力，提高企業(yè)效益。 拓展知識： 管理人員福利待遇方面，除了工資、津貼外，保安公司也可以考慮給予管理人員其他職業(yè)發(fā)展支持，比如向他們提供專業(yè)能力或管理水平提升的培訓(xùn)機會，也可以表彰優(yōu)秀管理人員，比如優(yōu)秀員工榮譽、服務(wù)獎等，為員工福利多做貢獻，以建立保安公司內(nèi)部良好的福利環(huán)境，更好的支持公司的發(fā)展。