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在計(jì)算每月需要達(dá)到的業(yè)績時(shí)，首先需要考慮到公司業(yè)績要求及外部影響。并且，公司可能會(huì)依據(jù)市場回報(bào)率、競爭力等設(shè)定不同的目標(biāo)業(yè)績。例如，若計(jì)算單位的每月回報(bào)率為5%，那么每月給員工3000的工資，該單位需要達(dá)到的業(yè)績就是6000。 同時(shí)，需要注意的是，企業(yè)還需要考慮外部環(huán)境，例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等，這會(huì)影響企業(yè)的目標(biāo)業(yè)績。所以，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，比如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，企業(yè)可能需要降低每月需要達(dá)到的業(yè)績，以支持員工薪酬水平。 此外，企業(yè)還可以通過合理安排組織結(jié)構(gòu)、建立激勵(lì)機(jī)制、建立定量業(yè)績考核體系等手段，來提高每月的業(yè)績要求，從而提高企業(yè)的整體績效。 拓展知識(shí)：高效業(yè)績管理模型（AERM）。高效業(yè)績管理模型是一種基于四個(gè)要素：目標(biāo)設(shè)定（goal setting）、驅(qū)動(dòng)因素（driving factors）、行為管理（behavior management）、形成性反饋（formative feedback）的業(yè)績管理系統(tǒng)，用于幫助組織通過提高業(yè)績達(dá)到最佳效果。AERM通過有效的組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制和考核系統(tǒng)，幫助企業(yè)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的最大化。