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E選項“確定標桿管理的時效”不正確，因為標桿管理是組織管理的一種方法，是為了提升公司能力和績效而推出的，它旨在通過與業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的最佳實踐相比較，以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的完善。標桿管理的重要活動包括決定對哪些程序?qū)嵤┕芾?；選擇標桿管理合作伙伴；比較相應的程序，尋找差距；引進最佳實踐，并對其績效進行監(jiān)測等。而不包括“確定標桿管理的時效”。 組織管理一般包括人力資源管理、財務管理和績效管理等。如果要確保組織的有效運行，就需要政策制定和監(jiān)督實施，這正是標桿管理的功能所在。標桿管理的關(guān)鍵是建立合理的控制體系、檢查糾正失誤，實施績效監(jiān)測而不是單純的確定標桿管理的時效。績效管理的任務是建立績效標桿，將它作為衡量績效的標準，以一定的周期量化績效，通過與標桿的比較進行兩者之間的比較。根據(jù)績效比較反饋出的結(jié)果，分析并診斷存在的問題，進而實現(xiàn)目標的調(diào)整和改善。