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您好！成本效益最大化是個很大很復雜的難題 企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來。 1，學習成本的內(nèi)在構造，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 2，學習怎樣通過成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，學習將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程； 3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運營，為企業(yè)決策提供依據(jù)； 4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術； 5，學習成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實施企業(yè)成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題； 6，學會如何有效降低企業(yè)成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業(yè)降低成本； 第一，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業(yè)成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統(tǒng)一起來，兩個效益一起抓。 第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費用與提高建筑產(chǎn)品質量的關系。降低建筑產(chǎn)品成本費用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業(yè)實現(xiàn)價值增值的內(nèi)在要求，而提高建筑產(chǎn)品質量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項工作對于施工企業(yè)來說同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費用與提高建筑產(chǎn)品質量有機地統(tǒng)一起來，在全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的基礎上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費用和提高建筑產(chǎn)品質量的最佳結合點，進而向社會提供優(yōu)質、價廉的建筑產(chǎn)品。 第三，企業(yè)的管理者既要從當前企業(yè)的實際出發(fā)，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機地統(tǒng)一起來，既要降低企業(yè)當前建筑產(chǎn)品的成本費用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長遠發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長遠的成本費用，如對施工企業(yè)人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發(fā)，對資產(chǎn)、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發(fā)，甚至負債經(jīng)營）等行為。