1、某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,預(yù)計2013年全年實現(xiàn)銷售200000件,各季度預(yù)計銷售量分別為40000件、50000件、60000件、50000件,預(yù)計全年銷售均價為100元。 2、公司銷售款當季度收現(xiàn)70%,其余30%于下季度收到。年初應(yīng)收賬款余額為120萬元。 3、材料采購單價為10元/公斤、單位運雜費2元、單位增值稅1.7元,材料采購款的60%于當季度支付,其余40%于下季度支付。年初應(yīng)付賬款余額為70萬元。 4、單位產(chǎn)品材料消耗量為3公斤,人工消耗為2小時,小時工資率為10元,小時變動制造費用率為5元,產(chǎn)品單位付現(xiàn)銷售與管理費用為4元。 5、年初庫存產(chǎn)品余額為8000件,每季度末應(yīng)保留庫存產(chǎn)品余額為下季度銷售量的20%。年初庫存材料余額為25200公斤,每季度末應(yīng)保留庫存材料余額為下季度消耗量的20%。 6、全年預(yù)計所得稅為200萬元,實行按季預(yù)繳、年終匯算清繳; 7、預(yù)計第二季度購買固定資產(chǎn)支出40萬元,向股東現(xiàn)金分紅100萬元。
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速問速答根據(jù)提供的信息,2013年某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售2萬件,各季度預(yù)計銷售量分別為4萬件、5萬件、6萬件、5萬件,預(yù)計全年銷售均價為100元。公司銷售款當季度收現(xiàn)70%,其余30%于下季度收到,年初應(yīng)收賬款余額為12萬元。材料采購單價為10元/公斤、單位運雜費2元,單位增值稅1.7元,材料采購款的60%于當季度支付,其余40%于下季度支付,年初應(yīng)付賬款余額為70萬元。單位產(chǎn)品材料消耗量為3公斤,人工消耗為2小時,小時工資率為10元,小時變動制造費用率為5元,產(chǎn)品單位付現(xiàn)銷售與管理費用為4元,年初庫存產(chǎn)品余額為8000件,每季度末應(yīng)保留庫存產(chǎn)品余額為下季度銷售量的20%,年初庫存材料余額為25200公斤,每季度末應(yīng)保留庫存材料余額為下季度消耗量的20%。全年預(yù)計所得稅為200萬元,實行按季預(yù)繳、年終匯算清繳;預(yù)計第二季度購買固定資產(chǎn)支出40萬元,向股東現(xiàn)金分紅100萬元。
以上這些信息反映出某公司2013年的財務(wù)運作。通過這些信息,我們可以更好地把握財務(wù)運作的全貌,對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有更加深入的了解。拓展知識:除了根據(jù)財務(wù)分析,經(jīng)營質(zhì)量也可以從經(jīng)營層面進行分析,如通過市場營銷、管理能力、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢等方面來評判企業(yè)經(jīng)營狀況,以更快、更準確地把握企業(yè)的經(jīng)營情況。
2023 01/11 14:16
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- 年初庫存產(chǎn)品余額為8000件,每季度末應(yīng)保留庫存產(chǎn)品余額為下季度銷售量的20%。年初庫存材料余額為25200公斤,每季度末應(yīng)保留庫存材料余額為下季度消耗量的20%。 171
- 某公司生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品,計劃編制2022年度的全面預(yù)算。經(jīng)預(yù)測,該公司2022年預(yù)期資料如下: (1)各季度預(yù)計銷售量分別為3150件、3230件、4050件、3030件,單位售價為50元/件。每季度銷售收入的70%于當季收回,其余于下季度收回。2022年度初應(yīng)收賬款余額為30000元。 (2)上年度末A產(chǎn)品存貨量為180件,預(yù)計2022年年末存貨量為210件,各季度的期末存貨量按下季度銷售量的10%計算。 (3)上年度末材料存貨量為800千克,預(yù)計2022年年末材料庫存量為920千克。各季度材料期末庫存量按下季度材料耗用量的10%計算。單位產(chǎn)品耗用量為2千克/件,單位采購成本為5元/千克。 (4)每季度采購材料款的50%于當季度支付,其余于下季度支付。 2022年度初應(yīng)付賬款余額為10000 元。 (5)單位A產(chǎn)品直接人工工時定額為5小時/件,小時工資率為3元/小時。 (6)變動制造費用按直接人工小時分配,預(yù)計變動制造費用分配率 為1.5元/小時。固定制造費用預(yù)計為20000元,期中折舊為5000元。 (7)銷售及管理費用變動部分按預(yù)計銷售量分攤,預(yù)計單位變動費用為3元/件;固定部分 54
- 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A種產(chǎn)品,計劃期2022年4個季度預(yù)計銷售量分別為2000件、2500件、3000件和1500件;A種產(chǎn)品預(yù)計單位售價為100元。假設(shè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金的60%,另外的40%要等到下季度收回,上年末應(yīng)收賬款余額為50000 元。要求:編制2022 年銷售預(yù)算。 78
- 資料1;A公司根據(jù)銷售預(yù)測,對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計:第一季度為5000件,第二季度為6000件,第三季度為8000件,第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10%,年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件,年末結(jié)存量為600件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件,單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件,單位公示的工資額為0.6元資料2:若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計生產(chǎn)需用量的10%,年初結(jié)存量為900千克,年末結(jié)存量為1000千克,計劃單價為10元/千克。材料當季付70%,下季度付30%,期初應(yīng)付賬款為40000元。(1)根據(jù)資料1,編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。(2)根據(jù)資料1、2,編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。 467
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