資料1;A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè),對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì):第一季度為5000件,第二季度為6000件,第三季度為8000件,第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%,年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件,年末結(jié)存量為600件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件,單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件,單位公示的工資額為0.6元資料2:若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%,年初結(jié)存量為900千克,年末結(jié)存量為1000千克,計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%,下季度付30%,期初應(yīng)付賬款為40000元。(1)根據(jù)資料1,編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。(2)根據(jù)資料1、2,編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。
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2022 11/30 21:42
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- 大華公司2020年4個(gè)季度的銷售量分別為300、600、400、450件,期末存貨量為下一季度銷售量的10%,預(yù)計(jì)第一季度期初存貨量為50件。預(yù)計(jì)年度期末存貨量為40件。 (1)請(qǐng)計(jì)算各季度生產(chǎn)量 (2)請(qǐng)預(yù)計(jì)前三季度生產(chǎn)量 172
- 昌盛公司甲產(chǎn)品預(yù)算期各季預(yù)計(jì)銷售量分別為1000、1200、1500、1800件,各季末預(yù)計(jì)存貨量按下一季度銷售量的10%確定,年末預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品存貨為200件,年初存貨為100件。各季預(yù)計(jì)的期初存貨量即為上季末預(yù)計(jì)的期末存貨量。根據(jù)有關(guān)資料,編制該公司,如下 預(yù)計(jì)期初存貨 預(yù)計(jì)期末存貨 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 1768
- 2.某企業(yè)生產(chǎn)B種產(chǎn)品,預(yù)算期2020年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售量分別為2000件1 800件、2 400件和2200件,年初結(jié)存量400件,預(yù)計(jì)各季度期末結(jié)存量為下一季度銷售量的20%,預(yù)計(jì)2021年一季度銷售量2100件。預(yù)計(jì)單位生產(chǎn)成本為:直接材料15元、直接人工6元、變動(dòng)制造費(fèi)用8元。年初結(jié)存B產(chǎn)品的總成本為12000元,存貨發(fā)出采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。 要求: (1)計(jì)算各季度生產(chǎn)量的預(yù)算數(shù)。 (2)計(jì)算2020年B產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本。 (3)計(jì)算2020年B產(chǎn)品的銷售總成本。 ( 第二問(wèn)和第三問(wèn)) 516
- 甲公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè),對(duì)某產(chǎn)品2018年度的銷售量作如下預(yù)計(jì):第一季度為 ??6 000件,第二季度為7 000件,第三季度為9 000件,第四季度為10 000件,每個(gè)季度的期末存貨量應(yīng)為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%。若年初存貨量為650件,年末存貨量為1 100件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件,單位產(chǎn)品工時(shí)定額為3小時(shí)/件,單位工時(shí)的工資額為5元。 要求: 根據(jù)以上資料編制該公司的生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗預(yù)算和直接人工預(yù)算,填寫下表中(1)至(14)。 表2 ?(在圖片) 請(qǐng)寫出結(jié)果 謝謝 121
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