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西山公司和東木公司的組織結(jié)構(gòu)圖分別由總裁、總經(jīng)理、行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理組成?？偛秘?fù)責(zé)公司的重大決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常管理，行政經(jīng)理負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)公司采購，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源管理。 拓展知識(shí)：今天的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越靈活，人員分工也會(huì)變得更加復(fù)雜。各公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來定制，可以讓組織結(jié)構(gòu)更符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，更有利于提高企業(yè)的管理效率。此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也要注意建立一套完善的領(lǐng)導(dǎo)制度，使各級(jí)管理者在互相配合的基礎(chǔ)上能更好地完成工作任務(wù)。