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裝修公司接了幾個項目，用在項目上的材料是從公司倉庫出的，當時沒有登記清楚材料使用情況，也不知道哪個項目用了多少材料，那么公司可以根據(jù)實際費用的支出情況，反推出每個項目的材料支出。首先，根據(jù)裝修項目的計劃，分析出每個項目所需要的材料，把它們列出來，然后根據(jù)實際使用的材料減去規(guī)劃所使用的材料，得到購入的材料，這樣就知道了每個項目需要購入什么材料，以及支出的金額。最后，根據(jù)每個項目的材料支出金額，可以分析出每個項目的實際成本。 要想精確地計算每個項目的成本，公司可以把材料存儲分類，定期統(tǒng)計倉庫內每種材料的支出、收入、庫存量等，這樣才能更好地了解每個項目的材料消耗情況，以了解客戶支出了多少，準確分解每個項目所花的費用。 拓展知識：從長遠看，裝修公司可以制定出一個材料采購計劃，在裝修項目開始時在倉庫采購，并在完成項目后依據(jù)項目材料采購計劃，把剩余材料送回倉庫，然后用倉庫系統(tǒng)來管理，及時準確地防止材料的虧損，使得裝修公司節(jié)省費用，起到節(jié)能的效果。