東方公司2020年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元其中固定成本為600 萬(wàn)2021年該企業(yè)有兩種信用政策可供選用:甲方案給予客戶60天信用期限(n/60) 預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到其信用成本為140萬(wàn)元;乙方案的信用政策為 (2/10,1/20, n/90) 預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬(wàn)元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的 貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后- 部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%)收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元該公司A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為3000~6000萬(wàn)元,企業(yè)的資金成本率為8% (為簡(jiǎn)化計(jì)算,本題不考慮增值稅因素)。要求: (1) 計(jì)算該企業(yè)2020年的下列指標(biāo):①變動(dòng)成本總額;②以銷售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動(dòng)成本率(2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);②應(yīng)收賬款平均余額;③維持應(yīng)收賬款所需資金;④應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本;⑤壞賬成本;⑥采用乙方案的信用成本。
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2022 11/23 16:36
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- (一)任務(wù)工單1、中華公司2012年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。2012年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇:(1)甲方案給予客戶60天信用期限(N/60),預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其信用成本為140萬(wàn)元:(2)乙方案的信用政策為(2/10,1/20,N/90),預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬(wàn)元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為3000~6000萬(wàn)元,企業(yè)的資金成本率為8%(為簡(jiǎn)化計(jì)算,本項(xiàng)目不考慮增值稅因素)。要求:為該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策,并說(shuō)明理由。(二)完成任務(wù)1、信用政策選擇計(jì)劃書(表6)1.計(jì)算甲、乙方案信用政策下的收益(見表6) 140
- 某企業(yè)2001年a產(chǎn)品銷售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。2002年,該企業(yè)有兩種信用政策可供選用甲方案給予客戶60天信用期限,預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其信用成本為140萬(wàn)元,乙方案的信用政策(n/10,1/20,n/90),預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)40%的客戶會(huì)利用2%的折扣,30%的客戶則會(huì)利用1%的折扣,壞賬損失率為該部分貨款的4%,收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額為4000萬(wàn)元。企業(yè)的資金成本率為8%。該企業(yè)采取何種信用政策的決策? 229
- (一)任務(wù)工單1、中華公司2012年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。2012年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇:(1)甲方案給予客戶60天信用期限(N/60),預(yù)計(jì)銷售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其信用成本為140萬(wàn)元;(2)乙方案的信用政策為(2/10,1/20,N/90),預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬(wàn)元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為3000~6000萬(wàn)元,企業(yè)的資金成本率為8%(為簡(jiǎn)化計(jì)算,本項(xiàng)目不考慮增值稅因素)。要求:為該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策,并說(shuō)明理由。(二)完成任務(wù)1、信用政策選擇計(jì)劃書(表6)1、計(jì)算甲、乙方案信用政策下的收益(見表6) 142
- 背景與情境:前景公司2015年A產(chǎn)品銷售收入為1260萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為60%,固定成本250萬(wàn)元。2016年公司有兩種信用政策可供選擇:(前景公司的資金成本率為10%)甲方案信用條件為(2/10,1/30,n/90),預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)2000萬(wàn)元,將有50%的貨款于第10天收到,10%的貨款于第30天收到,其余40%的貨款于第90天收到。估計(jì)只有最后一批貨款有壞賬風(fēng)險(xiǎn),壞賬損失率為5%,收賬費(fèi)用為20萬(wàn)元。乙方案給予客戶45天信用期限(n/45),預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)1800萬(wàn)元。貨款將于第45天收到,其信用成本為50萬(wàn)元。問題:(1)分析計(jì)算兩個(gè)方案的投資收益?(2)前景公司應(yīng)該如何決策? 114
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