背景與情境:前景公司2015年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為1260萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為60%,固定成本250萬(wàn)元。2016年公司有兩種信用政策可供選擇:(前景公司的資金成本率為10%)甲方案信用條件為(2/10,1/30,n/90),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入可達(dá)2000萬(wàn)元,將有50%的貨款于第10天收到,10%的貨款于第30天收到,其余40%的貨款于第90天收到。估計(jì)只有最后一批貨款有壞賬風(fēng)險(xiǎn),壞賬損失率為5%,收賬費(fèi)用為20萬(wàn)元。乙方案給予客戶(hù)45天信用期限(n/45),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入可達(dá)1800萬(wàn)元。貨款將于第45天收到,其信用成本為50萬(wàn)元。問(wèn)題:(1)分析計(jì)算兩個(gè)方案的投資收益?(2)前景公司應(yīng)該如何決策?
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你好,學(xué)員,具體哪里不清楚
2022 09/27 18:12
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- 某企業(yè)2001年a產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。2002年,該企業(yè)有兩種信用政策可供選用甲方案給予客戶(hù)60天信用期限,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其信用成本為140萬(wàn)元,乙方案的信用政策(n/10,1/20,n/90),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為5400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)40%的客戶(hù)會(huì)利用2%的折扣,30%的客戶(hù)則會(huì)利用1%的折扣,壞賬損失率為該部分貨款的4%,收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元。企業(yè)的資金成本率為8%。該企業(yè)采取何種信用政策的決策? 229
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- 1.ABC 公司的資本成本為 6%,變動(dòng)成本率為 50%,有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇,擬對(duì)信用條件進(jìn)行決策。甲方案:n/50,預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為 720 萬(wàn)元,壞賬損失率為 7%,收賬費(fèi)用為 5 萬(wàn)元。乙方案:n/60,預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為 840 萬(wàn)元,壞賬損失率為 8%,收賬費(fèi)用為9萬(wàn)元。 (1)該公司首先確定信用期限,你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個(gè)方案? (2)該公司在已選信用期限的基礎(chǔ)上考慮現(xiàn)金折扣,出臺(tái)丙方案:(3/30,n/60)。 估計(jì)有 60%的客戶(hù)將利用現(xiàn)金折扣,壞賬損失率將降為 5%,收賬費(fèi)用將降為 7 萬(wàn)元。你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個(gè)方案? 331
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