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企業(yè)之間就三種關(guān)系，總分，母子，兄弟。用三句話(huà)總結(jié)一下股權(quán)架構(gòu)的底層邏輯，就是公司之間的控制關(guān)系。 第一種，同行業(yè)用總分。同行業(yè)的公司業(yè)務(wù)模式，管理制度，流程都一樣，直接用總分公司的形式，比如說(shuō)我們的一個(gè)客戶(hù)是在重慶做得比較好的一家餐飲公司，然后在全國(guó)開(kāi)店，注冊(cè)分公司，全國(guó)的分公司有的賺錢(qián)，有的虧損，分公司就可以合并到總部，盈虧相抵以后再交企業(yè)所得稅。 第二種，上下游用母子。同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就用母子公司的形式，相互之間可以開(kāi)票走賬，關(guān)聯(lián)交易，不是不能用，而是能不能用好，能做到產(chǎn)供銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的公司，每個(gè)環(huán)節(jié)自己把控質(zhì)量，都是很牛的公司。 第三個(gè)，多元化，用兄弟。如果是新的公司，跟自己之前的行業(yè)不沾邊，那就用兄弟公司。老公司跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，用兄弟公司相互不干擾，可以隔絕新公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 最后送你一句忠告，你不開(kāi)分公司，不做產(chǎn)業(yè)鏈，也不跨行創(chuàng)業(yè)，就不要去搞什么股權(quán)架構(gòu)，中國(guó)的中小企業(yè)占總數(shù)的99%，看看股權(quán)架構(gòu)都是對(duì)標(biāo)的什么樣體量的公司，再想一想自己的有沒(méi)有必要做。