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其一，數(shù)據(jù)分析及報告?！柏攧?wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”實現(xiàn)了將多個報告、工具和數(shù)據(jù)整合并簡化為統(tǒng)一平臺。例如，財務(wù)部門可創(chuàng)建一個安全KPI數(shù)據(jù)湖，將標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和來自超過一百個數(shù)據(jù)源的KPI整合到一起，并通過微軟Power BI進(jìn)行訪問;訪問權(quán)限則能夠通過Azure活動目錄進(jìn)行管理，同時具備共享標(biāo)準(zhǔn)報告的角色門戶。 　　以微軟的自身實踐為例，數(shù)字化工具和平臺的使用，為來自銷售、財務(wù)和運營的3萬多名月活躍用戶提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和報告解決方案;標(biāo)準(zhǔn)報告和自助服務(wù)的組合，讓超過2000組的KPI數(shù)據(jù)得到了有效利用;超過1,000份總部和現(xiàn)場報告被數(shù)字化報告取代，編輯和驗證數(shù)據(jù)的時間減少了20%，約合每季度15萬小時;業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)化和自動化也讓準(zhǔn)備時間從兩個月縮減至兩天。 　　

其二，戰(zhàn)略分析及預(yù)測。對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，是財務(wù)團(tuán)隊的日常核心工作之一，也是其與銷售團(tuán)隊的分歧點所在。從公司運營層面出發(fā)，更加貼合實際預(yù)期的數(shù)據(jù)預(yù)測往往更具備指導(dǎo)性。 　　

其三，業(yè)務(wù)流程自動化?！柏攧?wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”也融入了微軟一直以來倡導(dǎo)的“全民開發(fā)者”理念。現(xiàn)代化財務(wù)模型中，涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的復(fù)雜流程與數(shù)據(jù)架構(gòu)，需要IT部門與管理決策部門共同制定。但值得注意的是，現(xiàn)代化財務(wù)同樣包含了不觸及核心運營，僅在財務(wù)團(tuán)隊內(nèi)部運轉(zhuǎn)的簡單流程，這恰恰是現(xiàn)代化財務(wù)可提升的空間之一