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其一，數(shù)據(jù)分析及報告。“財務數(shù)字化轉型解決方案”實現(xiàn)了將多個報告、工具和數(shù)據(jù)整合并簡化為統(tǒng)一平臺。例如，財務部門可創(chuàng)建一個安全KPI數(shù)據(jù)湖，將標準化數(shù)據(jù)和來自超過一百個數(shù)據(jù)源的KPI整合到一起，并通過微軟Power BI進行訪問;訪問權限則能夠通過Azure活動目錄進行管理，同時具備共享標準報告的角色門戶。 　　以微軟的自身實踐為例，數(shù)字化工具和平臺的使用，為來自銷售、財務和運營的3萬多名月活躍用戶提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和報告解決方案;標準報告和自助服務的組合，讓超過2000組的KPI數(shù)據(jù)得到了有效利用;超過1,000份總部和現(xiàn)場報告被數(shù)字化報告取代，編輯和驗證數(shù)據(jù)的時間減少了20%，約合每季度15萬小時;業(yè)務審查標準化和自動化也讓準備時間從兩個月縮減至兩天。 　　

其二，戰(zhàn)略分析及預測。對銷售數(shù)據(jù)進行預測，是財務團隊的日常核心工作之一，也是其與銷售團隊的分歧點所在。從公司運營層面出發(fā)，更加貼合實際預期的數(shù)據(jù)預測往往更具備指導性。 　　

其三，業(yè)務流程自動化。“財務數(shù)字化轉型解決方案”也融入了微軟一直以來倡導的“全民開發(fā)者”理念?，F(xiàn)代化財務模型中，涉及企業(yè)核心業(yè)務的復雜流程與數(shù)據(jù)架構，需要IT部門與管理決策部門共同制定。但值得注意的是，現(xiàn)代化財務同樣包含了不觸及核心運營，僅在財務團隊內部運轉的簡單流程，這恰恰是現(xiàn)代化財務可提升的空間之一