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五案例分析題 紅鑫廠只經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價(jià)為550元件，單位變動(dòng)成本為500元/件， 固定成本為150000元。2022 年實(shí)現(xiàn)銷售5 000件。 企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率(30% )進(jìn)行預(yù)測(cè)2023年企業(yè)業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，預(yù)計(jì)2023年企業(yè)資金占用額為500 000元。 (1)確定2023年目標(biāo)利潤基數(shù)。 (2)按本量利分析原理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤基數(shù)2023年應(yīng)采取的哪些單項(xiàng)措施? (3)若假定由于種種原因上述任何一項(xiàng)措施也無法實(shí)現(xiàn)，那么,還必須考慮采取綜合措施。假定企業(yè)可考慮采取下列綜合措施: ①如為提高產(chǎn)品質(zhì)量，追加4%的單位變動(dòng)成本投入，可使售價(jià)提高5%。則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少? ②假定該產(chǎn)品價(jià)格彈性較大,降低價(jià)格10%，可便市場容量增長60%。若企業(yè)生產(chǎn)能力尚有潛力，可以滿足市場需要,則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少?