紅鑫廠只經(jīng)營一種產(chǎn)品,單價(jià)為550元/件,單位變動(dòng)成本為500元/件,固定成本為150000元。2015年實(shí)現(xiàn)銷售5000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率30%進(jìn)行預(yù)測2016年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù),預(yù)計(jì)2016年企業(yè)資金占用額為500000元。(1)確定2016年目標(biāo)利潤基數(shù) (2)按本量利分析原理,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤基數(shù)2016年應(yīng)采取的哪些措施? (3)如為提高產(chǎn)品質(zhì)量,追加4%的單位變動(dòng)成本投入,可使售價(jià)提高5%,則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少
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1.
500000*0.3=150000
2.
增加單價(jià),減少成本,增加銷量
3
單位變動(dòng)成本500*1.04=520
售價(jià)550*1.05=577.5
(557.5-520)*銷售量-150000=150000
銷售量300000/(557.5-520)=8000
2022 04/25 11:36
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- 五案例分析題 紅鑫廠只經(jīng)營一種產(chǎn)品,單價(jià)為550元件,單位變動(dòng)成本為500元/件, 固定成本為150000元。2022 年實(shí)現(xiàn)銷售5 000件。 企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率(30% )進(jìn)行預(yù)測2023年企業(yè)業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù),預(yù)計(jì)2023年企業(yè)資金占用額為500 000元。 (1)確定2023年目標(biāo)利潤基數(shù)。 (2)按本量利分析原理,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤基數(shù)2023年應(yīng)采取的哪些單項(xiàng)措施? (3)若假定由于種種原因上述任何一項(xiàng)措施也無法實(shí)現(xiàn),那么,還必須考慮采取綜合措施。假定企業(yè)可考慮采取下列綜合措施: ①如為提高產(chǎn)品質(zhì)量,追加4%的單位變動(dòng)成本投入,可使售價(jià)提高5%。則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少? ②假定該產(chǎn)品價(jià)格彈性較大,降低價(jià)格10%,可便市場容量增長60%。若企業(yè)生產(chǎn)能力尚有潛力,可以滿足市場需要,則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少? 220
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