四川電器科技有限公司是一家集設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷售于一體的家電企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。這家公司的總裁很擔(dān)心他的企業(yè)糟糕的財(cái)務(wù)業(yè)績、高昂的售后擔(dān)保成本以及客戶對低效訂單送達(dá)的抱怨。為了提高銷售額,企業(yè)給予幾個(gè)大客戶現(xiàn)金折扣,同時(shí)也啟動(dòng)了質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,并采用“質(zhì)量再造”的口號,來努力使客戶對其提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量宣告的重視。盡管成立了質(zhì)量保證部門,但是企業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,且業(yè)績不好。顧問發(fā)現(xiàn),公司的會計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會計(jì)的思路設(shè)計(jì)的,這個(gè)系統(tǒng)無法提供可靠的客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力或者質(zhì)量收益信息。因此,公司經(jīng)常以虧1.說明公司的核心問題2.說明會計(jì)信息對公司的影響
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實(shí)務(wù)
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速問速答你好 1.說明公司目前主要的問題在生產(chǎn)制造部門采購部門 售貨部門 生產(chǎn)的產(chǎn)品可能存在成本高 質(zhì)量差 售后服務(wù)差等問題 2. 會計(jì)信息在測算產(chǎn)品生產(chǎn)成本 報(bào)價(jià) 提供管理數(shù)據(jù)上很重要
2022 08/31 14:32
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- 某公司是一家集設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售一體家電企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。公司擔(dān)心企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績和高昂售后擔(dān)保成本和客戶訂單低效不滿。為提高銷售額企業(yè)給予客戶現(xiàn)金折扣,啟動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,采用“質(zhì)量再造”來努力使客戶對提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量重視盡管成立質(zhì)量保證部門,但產(chǎn)品質(zhì)量還是有問題業(yè)績也不好。公司的會計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會計(jì)的思路設(shè)計(jì)的,系統(tǒng)無法提供可靠的與客戶相關(guān)信息。因此公司以虧本銷售產(chǎn)品。小批量高成本的產(chǎn)品以更低的價(jià)格出售。缺少正確產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),營銷強(qiáng)調(diào)薄利多銷,認(rèn)為更有利可圖。還發(fā)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)之間缺乏溝通銷售部門從客戶手中拿了太多緊急訂單,使生產(chǎn)部門無法及時(shí)完成訂單。導(dǎo)致客戶都流失到其他制造商哪里去了。會計(jì)沒有向生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品相關(guān)信息。制造設(shè)備設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)換很難,不能生產(chǎn)其他。設(shè)計(jì)問題與成本會計(jì)系統(tǒng)鼓勵(lì)大生產(chǎn)規(guī)模趨勢相互聯(lián)系,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理沒注意承諾日期與產(chǎn)品質(zhì)量。部門改變不了設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品,用同一產(chǎn)品應(yīng)付,導(dǎo)致一些產(chǎn)品存貨太多,其他的缺貨,還有很高出錯(cuò)率庫存售后擔(dān)保成本更高客戶不滿增加。要求:1.說明公司的核心問題。2.說明會計(jì)信息對公司的影響。 1730
- 一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭,公司總裁對于公司的不良業(yè)績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到擔(dān)心。為此,公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施,例如:新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保證部門,實(shí)施“高質(zhì)量保證”的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,試圖向顧客進(jìn)行質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售,公司還給予幾家大客戶價(jià)格折扣。但是,公司的這一系列舉措沒有收到預(yù)期的效果,公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問題,財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)匀徊患?。咨詢顧問發(fā)現(xiàn),該公司存在如下問題:第一,公司的會計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量成本的相關(guān)信息,會計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會計(jì)的要求來計(jì)劃產(chǎn)品成本,這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo),在他們看來公司銷售的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。 209
- 一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭,公司總裁對 于公司的不良業(yè)績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到 擔(dān)心。為此,公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施,例如:新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保 證部門,實(shí)施“高質(zhì)量保證”的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,試圖向顧客進(jìn)行 質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售,公司還給予幾家大客戶價(jià)格折扣。但是, 公司的這一系列舉措沒有收到預(yù)期的效果,公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問 題,財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)匀徊患?。咨詢顧問發(fā)現(xiàn),該公司存在如下問題:第一, 公司的會計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息,會計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本,這部門為了擴(kuò)大銷售,不斷接受過多的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本,由于按傳統(tǒng)的成本計(jì) 41
- 一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭,公司總裁對 于公司的不良業(yè)績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到 擔(dān)心。為此,公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施,例如:新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保 證部門,實(shí)施“高質(zhì)量保證”的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,試圖向顧客進(jìn)行 質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售,公司還給予幾家大客戶價(jià)格折扣。但是, 公司的這一系列舉措沒有收到預(yù)期的效果,公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問 題,財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)匀徊患?。咨詢顧問發(fā)現(xiàn),該公司存在如下問題:第一, 公司的會計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息,會計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本,這給管理當(dāng)局的決策,,管理會計(jì)信息在企業(yè)中的作 772
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查看更多- 你好老師,請問這道題怎么做? 已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q=L3/8K5/8,該廠商在某年投入生產(chǎn)時(shí)用于購買勞動(dòng)和資本的總成本為240元,且勞動(dòng)的價(jià)格為W=3元,資本的價(jià)格為r=5元。若廠商把購買兩種生產(chǎn)要素的資金都用于購買勞動(dòng)這一生產(chǎn)要素,可以購買多少單位勞動(dòng)?若廠商把購買兩種生產(chǎn)要素的資金都用于購買資本這一生產(chǎn)要素,可以購買多少單位資本? 求該廠商的等成本方程并繪制其等成本線。 (3)求總成本為240元時(shí)廠商均衡的Q、L與K的值。 昨天
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