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戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務單位建立組織結構。 適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。 優(yōu)點： (1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度); (2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況; (3)這種結構使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調; (4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。 缺點： (1)由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠; (2)戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。